¿Vale la pena resolver esto y para quién? Aterrizamos el problema, el usuario y la propuesta de valor; ejecutamos experimentos rápidos (entrevistas, tests de humo y señales de demanda).

Por qué importa para la innovación: evita enamorarse de la idea y prioriza la evidencia.

Entregables: mapa de hipótesis y riesgos, criterios de éxito, evidencia (aprendizajes y métricas) y siguiente paso.

Puerta de salida: “hay una señal clara de valor → seguimos” o “pivotar / descartar”.

¿Se puede hacer? Verificamos la viabilidad técnica en días, usando datos y APIs reales.

Por qué importa: convierte hipótesis técnicas en evidencia rápida y reduce el riesgo.

Entregables: demo funcional, límites conocidos y siguiente paso.

¿Tiene sentido para la persona y el negocio? Probamos flujos y valor antes de construir de más.

Por qué importa: evita construir a ciegas y enfoca los esfuerzos en lo que funciona.

Entregables: insights accionables, fricciones y criterios “go / no-go”.

Lo mínimo que ya entrega valor. Construimos el flujo crítico con métricas básicas.

Por qué importa: convierte la propuesta en tracción medible con una baja inversión.

Entregables: funcionalidad clave, tablero de métricas y backlog priorizado.

Operar en un contexto real. Despliegue acotado con observabilidad y guardrails.

Por qué importa: valida el impacto en los KPIs antes del escalado.

Entregables: piloto operativo, panel de monitoreo, informe y plan de escalamiento.